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SaaSベンチャーで主要となる指標やその計算方法など

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SDGsゴールとターゲットまとめ〜自社でも関与できるものはあるか?(2)〜

SDGsのゴールだけ見ても自分のビジネスでピンとくるものはないなぁと思ってる人いませんか?大目標だけみるのではなく、流し読みでもいいのでターゲットやインディケータの中身を少し把握して、関与できる領域がないのか、少し把握していきましょう
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SDGsゴールとターゲットまとめ〜自社でも関与できるものはあるか?(1)〜

SDGsのゴールだけ見ても自分のビジネスでピンとくるものはないなぁと思ってる人いませんか?大目標だけみるのではなく、流し読みでもいいのでターゲットやインディケータの中身を少し把握して、関与できる領域がないのか、少し把握していきましょう
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アーリーステージSaaS管理者向け:LTV/CAC とキャッシュバーンの関係性

SaaSで運用管理する際によくエコノミクスのチェックに利用されるLTV/CACですが、キャッシュバーンの観点からはこれだけ見ていると痛い目をみますよ。実際のサンプルケースと共に、SaaSでの資金増減のパターンを把握して事業運用しましょう。
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スタートアップ エクイティ調達の本質〜privateラウンドもIPOもまとめて〜

個人的に思うエクイティファイナンスの本源的な意味をつらつらと記事にしていきます。今回はエクイティファイナンスも一つの販売行為であり、マーケティング視点が必要不可欠だという話です。
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スタートアップにおける監査難民という問題について個人的に思うこと

GASやpythonとは全く関係ない記事ですが、スタートアップにおける監査難民という問題について。過去の経緯や直近で会計士協会でなされた対応の紹介や私個人が一会計士として対応したことも解説しています。
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言語化することの重要性〜言葉に出して、文字として明確に認識する〜

言語化することの重要性を、一般的に語られる思考整理や振り返り拠点としてだけでなく、無意識のものに明確に意識を持たせるという話を、アオアシというサッカー漫画を例に書いています。お盆なので、ちょっとした読み物として。
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コスト削減の基本と常時/非常時での違い

コロナが落ち着かない中で、どうしても避けて通れない事象となっていくのがコスト削減の動きでしょう。そんな環境下なので、個人的に考えるコスト削減の基本と常時/非常時での違いを少し書き起こしてみました。
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役員会を活性化するために考えること

取締役会の議論は活性化されてますか?報告だけのために人が集まる聞くだけ役員会になっていませんか?役員会に期待される役割と活性化のためにできることなど、あくまで個人の感覚・経験とコーポレートガバナンスコードの力を借りてまとめていきます。
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The modelは顧客サイドだけの概念でいいのか?〜応用すべきthe modelの要素〜

the modelという営業プロセス管理でSaaS系企業で主流をなしている概念があります。the modelは営業用の概念と決め付けていませんか?メタ化させて汎用的に再利用できる部分を探していくことが今回の記事の狙いです。
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SSOT(Single Source of Truth 唯一の信頼できる情報)ってなんだ

SSOT(Single Source of Truth)という概念について紹介していきます。ラフな概念紹介がメインです。なので、実際のユースケースなどは海外プレイヤーのサービスページを確認してくださいね。
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