管理部門 生成AI社内研修のカリキュラム例｜経理・総務向けの設計と効果測定
生成AI社内研修のカリキュラム例を経理・総務・人事向けに解説します。3回構成の研修設計、演習用プロンプト、効果測定のKPI、情報漏えいなどの注意点まで、来期の研修計画にそのまま使える形でまとめました。
AIガバナンス
管理部門 管理部門 シャドーAI対策の進め方｜経理・総務が始める実態把握と利用ルール
シャドーAI対策を経理・総務主導で進める方法を解説。生成AIの利用状況アンケート項目、許可ツール一覧と入力データの3区分、AI利用申請フォームのひな形、定着のための運用サイクルまで、禁止に頼らない実務手順をまとめました。
管理部門 AIエージェントの権限管理｜経理・総務が決める設計ルールと承認フロー
AIエージェントの権限管理を経理・総務目線で解説。最小権限の考え方、権限レベル4段階と業務別の設計表、承認フローの作り方、利用申請書のひな形、運用チェックリストまでまとめました。導入前の社内ルール作りにお役立てください。
経営管理 AIネイティブ企業の全社プロセス｜組織・統制・KPIの違い【第5回】
AIネイティブカンパニーと従来型企業の違いを全社視点で総まとめ。組織、意思決定と内部統制、データと業務ルール、KPI・予算・評価の変化を比較し、従来企業がAIネイティブへ移行するロードマップとAIガバナンスの注意点を解説します。
管理部門 生成AI社内ガイドラインの作り方｜AIエージェント対応のひな形付き
生成AIの社内ガイドラインの作り方を6ステップで解説。AI事業者ガイドライン第1.2版を踏まえ、AIエージェントの権限・承認・ログのルール、そのまま使える条文ひな形、運用チェックリストまで管理部門向けにまとめました。